Auja, da steige ich auch gerne noch in die Diskussion ein.

Für mich liegt der entscheidende Unterschied zwischen Lean und Agile in den dahinterliegenden Weltbildern. Meine These: Während Lean eher das hierarchische Weltbild unterstützt, unterstützt Agile eher das Selbstgestaltung-Weltbild. Das hierarchische Weltbild fokussiert eher auf der Selbsterhaltung und die Optimierung des bestehenden Systems. Das Selbstgestaltung-Weltbilt fokussiert eher auf Weiterentwicklung und damit permanenter Veränderung des Systems.

Die großen Reibungsthemen, die ich wahrnehme, treten auf, wenn Agile in hierarchischen Unternehmen an die hierarchischen Grenzen stößt. Nehme ich mal Scrum. Solange Scrum nach allen Regeln inklusive Scrummaster "streng nach Vorschrift" läuft, geht das. Wenn das Scrum Team aber agiler wird und die Regeln ändern will, zum Beispiel den Scrum Master durch einen Coach ersetzen will, fängt es an zu knistern. Das agile Team will im agilen Mindset alles Optimieren oder Weiterentwicklen, auch das System. Das Lean Managment will Optimierung und Weiterentwicklung "nur" im System.

Um auf die Eingangsfrage zurückzukommen "Lohnt es sich für mich, Lean Management kennenzulernen?" würde ich antworten: Wenn du "nur" einen Methoden-Werkzeugkasten aufbauen willst, eher NEIN. Wenn du Unternehmenskultur verändern willst, eher JA, unbedingt.

Hier steht noch eine andere Meinung:
https://www.hs-koblenz.de/fileadmin/medi...-Agile-v1.0.pdf