Zitat von Nina im Beitrag #2

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Womit ich mich nicht identifizieren kann, ist Punkt 4. Ich habe es nie erlebt, dass Kultur irgendetwas folgt. Meine Erfahrung ist eher die, dass Kultur die Basis für Alles ist.

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Ich meinte auch nicht, dass Kultur automatisch der Struktur folgt. Mein Gedanke ist der, dass wenn eine Organisation zu starr ist (und das sind die meisten großen Unternehmen), dann können die dortigen Machtstrukturen und bürokratischen Prozesse eine Veränderung der Kultur verhindern.

2 Beispiele:
Prinzip: Technische Exzellenz --> Haben Organisationen übergreifend einen Wasserfall/Releaseplan und die Einhaltung dessen ist das oberste Ziel, dann habe ich schon oft erlebt, dass die Technische Exzellenz und die Entscheidungshoheit darüber den Teams genommen wurde und damit die Kultur gestört/zerstört wurde.
Tägliche Zusammenarbeit von Fachspezialisten und Entwicklern --> Fachspezialisten sind zum Teil rar und haben wenig Zeit und dann wird erwartet, dass es einem reicht, wenn der Produt Owner 1x die Woche Zeit hat. Auch das zerstört die Kultur denn es ist keine Zusammenarbeit mehr und der Fachspezialist (so meine Erfahrung) wird dann häufig erwarten, dass alle seine Wünsche vom letzten Mal verstanden und 1:1 umgesetzt haben. Dass es an ihm liegen könnte, da er keine Zeit hat sich um seine Pflicht zu kümmern, dass das Verständnis der Anforderungen bei allen im Team gleich ist, daran denkt er dann nicht und das verhindert die Veränderung der Kultur.