Immer mehr Unternehmen arbeiten mit Google´s Wunderwaffe OKR. Wer von euch hat Erfahrungen damit bzw. wer von euch arbeitet insbesondere mit OKR´s in Verbindung mit Scrum? Sind eure Key Results gleichzeitig eure Epics?
Nein, noch nie zuvor gehört. Musste erst bei wikipedia nachlesen. Epics wären doch eher Objective und nicht Key Results? Oder? Hm, nein auch nicht so genau. Zumindest gibt es thematische Überschneidungen. Sonst erscheint mir das ganze als eine Kombination von Selbstverständlichkeiten und ManagamentBlaBla
Weil wir im Unternehmen an OKR´s gemessen werden und mit Scrum arbeiten. Aktuell machen wir es so, wie auch hier beschrieben: Kombination von Scrum und OKR. Die Projekt Roadmap wird in Quartalsziele unterteilt, welche dann wieder als Basis für Epics bzw. User Stories gelten.
Mich interessiert dabei, ob das andere Unternehmen ebenso umsetzen oder ob es weitere Ansätze gibt.
Hi Nina, ich habe den Begriff letzte Woche in einem PI Planning für ein Projekt welches mit SAFe läuft gesehen. Da hat das Team die Inkrement Ziele als Objectives definiert. Dem Business Owner wurden dann diese Objectives vorgestellt bzw. wurde diese auch beim Review herangezogen. Bei weiteren Fragen einfach gerne melden. :-)
