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LaberKachelSülz
Beiträge: 61 | Punkte: 75 | Zuletzt Online: 17.10.2018
Registriert am:
28.06.2017
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    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "Retro in internationalen Teams" geschrieben. 06.09.2018

      Danke fürs Feedback!
      Sind die Verbesserungsvorschläge eher technischer Natur? Oder Prozess? Oder Infrastruktur?

    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "Wer definiert die Sprints?" geschrieben. 06.09.2018

      Bei Dir läuft das Team schon eine Zeit: Kommt drauf an was man unter Team versteht. Wir haben mehrere Teams an einem Produkt. Allem gemeinsam haben eine Sprintlänge. Die Zusammensetzung und Größe der Teams hat sich schon mal geändert. Wenn man das Gesamtteam meint, dann läuft das Team schon über 7 Jahre mit Sprints. Früher gab es nur mal über Weihnachten einen längeren Sprint.
      Ich gehe natürlich einig, dass die Sprint Dauer über einen längeren Zeitraum stabil sein sollte. Aber: ich als SM bestimme bei uns die Review-Termine nicht.

    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "Wer definiert die Sprints?" geschrieben. 05.09.2018

      Darum habe ich auch gefragt. weil bei uns bestimmt das der PO und der hat den Sprint mal mehrfach verlängert weil Dinge noch nicht fertig waren.

    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "Retro in internationalen Teams" geschrieben. 08.08.2018

      Viel Erfolg!
      Da fällt mir ja gerade ein: es ist ja gerade der Vorteil vom daily (und anderen agilen Events), dass man sehr schnell merkt ob es brennt.

    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "Retro in internationalen Teams" geschrieben. 07.08.2018

      Nachdem gestern wieder mal Kollege sich über Kollegen in Indien geäußert hat - Asien und agil? Sind das nicht die, die immer Ja sagen? Bei einer Retro muss man ja auch mal sagen können was schlecht läuft. Machen die Führungskräfte dort überhaupt dann mit?

      Weiterer Gedanke: einfach mal ausprobieren!

      Bitte schreib dann mal wie es gelaufen ist.

    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "Retro in internationalen Teams" geschrieben. 02.08.2018

      Wie groß ist denn das Team?
      Mein sponanter Gedanke wären drei Retros. Je eine und dann noch eine gemeinsame. Die ersten eiden wären eher der Schwerpunkt Probleme herauszufinden und letztere eher Massnahmen zu bestimmen.

    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "Masterarbeit zum Thema "Wasserfallmodell versus Scrum"" geschrieben. 29.06.2018

      Ah Danke für den Hinweis. Ich meine das schon mal vor längerer Zeit gelesen zu haben. War gut da nochmals einiges zu Lesen.

      Trotzdem finde ich das Wasserfallmodell nur für seltene Einsatzgebiete für sinnvoll wie z.B. behördliches und hochriskantes wie z.B. Raumfahrt. (Da ist Feedback doch recht teuer. ;-))
      Das wäre dann in der Matrix links oben. Ähnliche Bedenken findet man auch hier: https://www.projektmagazin.de/glossarterm/stacey-matrix

      Was mir noch nicht klar ist, was der Autor unter lean und agil versteht. Für einfache Projekte würde ich nicht Wasserfall sondern Kanban empfehlen.

      Wichtig kann man doch festhalten: es kommt immer darauf an.

    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "Ergebnisse messen" geschrieben. 29.06.2018

      Ich denke beide Grössen machen Sinn.
      Das eine sagt ja aus, wie schnell eine Reaktion ist, also wenn ich jetzt vorne ein Ticket reingebe, wie lange dauert es ungefähr bis es fertig ist.
      Das andere gibt an wieviel Tickets pro Zeiteinheit durchkommen.
      Die zwei Grössen können sehr unterschiedlich sein. Wenn du z.B. einen Porsche nimmst für einen Transport dann ist die Durchflussgeschwindigkeit hoch, aber die Durchflussmenge klein. Bei einem LKW ist es umgekehrt. So ähnlich kann es auch in der Softwareentwicklung sein.

    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "Wer definiert die Sprints?" geschrieben. 29.06.2018

      Danke für alle Beiträge. Im Scrum guide habe ich nichts konkretes dazu gefunden. Bei uns macht das auch der PO. Die Frage kam dann auf nachdem der PO zweimal hintereinander einen Sprint verlängert hat (auf insgesammt über 7 Wochen).

    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "Ergebnisse messen" geschrieben. 26.06.2018

      Es hängt davon ab was für ein Framwork ihr verwendet. Bei Scrum kommt für die Messung wie oben schon geschrieben die Anzahl der erledigten Story-Points und daraus lässt sich dann die Velocity berechnen. Bei Kanban dagegen gehört Messen grundsätzlich dazu (wird bei uns aber auch nicht gemacht)

    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "task schieben wann?" geschrieben. 26.06.2018

      Auch bei uns gibt es Stories, die in Tasks aufgeteilt werden. Diese Tasks dauern maximal 8h. Es gibt aber auch oft Tasks mit 1h oder weniger. Da können dann schon auch mal fünf Tasks am Tag fertig werden. Unser zuletzt fertige Story hatte 67 Tasks.

    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "task schieben wann?" geschrieben. 25.06.2018

      Also 2:0 für daily.
      Für mich als Entwickler führt das jedoch dazu, dass ich tagsüber einen Zettel führe, auf dem ich notiere was ich alles gemacht habe (bei elektronischem Board gibt es dann tags). Das finde ich nicht so toll. Können sich bei Euch die Leute alle merken was sie gemacht haben seit dem letzten Mal?

    • LaberKachelSülz hat einen neuen Beitrag "Zitat der Woche" geschrieben. 28.05.2018

      Softwarearchitekt - Name unbekannt:

      „Wenn ich mit Menschen zu tun gehabt haben wollen, wäre ich Gerichtsmediziner geworden“

Empfänger
LaberKachelSülz
Betreff:


Text:
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