Hallo Nina. Das ist wirklich eine sehr spannende Frage und ich habe die Vermutung, dass es wahrscheinlich gar nicht so viele einheitlich Antworten gibt. Würde mich aber freuen, wenn hier im Forum jemand Erfahrungen zu dem Thema gesammelt hat.
Spontan kam mir erst einmal der Gedanke, ob Unternehmen zwischen einem Agile Coach und Scrum Master unterscheiden. Da bin ich mir ehrlich gesagt nicht sicher. Braucht es hier überhaupt eine Unterscheidung (Stellenbeschreibung etc.)? Das sollte jede Firma für sich selbst definieren, welche Rolle der Agile Coach (evtl. zusätzlich zum Scrum Master) ausfüllen soll. Oft hängt der Scrum Master direkt in der Organisation mit drin und der Agile Coach ist eine Art "Stabsstelle".
Ich kenne aus meiner früheren Firma die Variante mit Junior und Senior Scrum Master. Mit dem Prinzip wurde dann auch Aufstieg und Gehalt geregelt.
Bsp.: Der Senior Scrum Master war für mehr als 1 Team zuständig und hat auch noch stärker die Organisation weiter entwickelt.

Das sind zwei sehr interessante Artikel! Danke!

Ich sehe es auch wie Du. Bei der Stellenbeschreibung und Bewertung gibt es anscheinend keine klaren Vorgaben und wenig Erfahrungen.

Ich habe gerade mal nachgesehen, was Scrum Alliance hier anbietet. Da gibt es auch ein Stufen-Modell... https://www.scrumalliance.org/get-certified

Na ja "ohne etwas" ist doch ein bischen untertrieben. Immerhin gibt es ein Zertifikat - und das ist doch das was Personaler benötigen. ;-)

Wie Recht Ihr beide habt!

Ich frage mich gerade, wie die Karriere aussehen könnte? Wäre ein Wechsel vom Scrum Master zum Product Owner (oder anders herum) auch ein Karriere Pfad?

Tja, kommt drauf an was man unter Karriere versteht. Nach Wikipedia:

"Die Karriere oder berufliche Laufbahn ... ist die persönliche Laufbahn eines Menschen in seinem Berufsleben..." - dann Ja

Weiter "Umgangssprachlich bezeichnet der Begriff in der Regel einen beruflichen Aufstieg (einen Weg nach oben),..." - dann Nein

Der Wechsel vom SM zum PO ist ein Pfad, aber kein Aufstieg (sonst hat man Scrum falsch verstanden)

Ich erlebe immer noch regelmäßig, dass Unternehmen keine Vorstellung davon haben, was ein Scrum Master oder Agile Coach ist. Wenn ich mir die Stellenbeschreibungen anschaue, dann könnte dies 1:1 eine Stellenausschreibung zum Teamlead oder Projektmanager mit nur ein paar Wortersetzungen sein.
Wenn ich in Unternehmen sowohl Agile Coach als auch Scrum Master Rollen sehe, dann meist in der Form, dass der Agile Coach die Führungsebene zur Veränderung coachen soll/darf, während der Scrum Master bitte nur sein Team (evtl. auch exkl. Product Owner) coacht und den Rest der Organisation bitte in Ruhe lässt.

Die Frage, was Karriere in einer 'agilen Organisation' bedeutet, finde ich schwierig. Das alte Modell sieht ja vor, dass man immer mal wieder seine Rolle komplett verändert - nicht weil man es will oder Interesse in der Richtung hat, sondern weil es mehr Geld bringt. So landen die falschen Leute in den falschen Positionen.
Meiner Meinung nach sollten agile Organisationen andere Karrierepfade haben, die es einem erlauben im gleichen Bereich zu bleiben und trotzdem mehr Verantwortung, Weiterbildung und mehr Lohn zu bekommen.

Aktuell ist wohl das lukrativste die Zertifikatstreppen hochzuklettern und offizielle Kurse für die großen Zertifikatsvertreiber zu halten. Je nach Organisation kann aber auch ein Product Owner (oft im Fachbereich angesiedelt) eine sehr gut verdienende Rolle sein.