Same same
Exakt die im Bericht genannten Aussagen habe ich schon mehrfach gehört. Und eine passende Antwort, die jeden direkt überzeugen wird, kann ich ebenfalls nicht bieten. Wahrscheinlich ist es mit dem Daily genauso wie mit dem Rest von Agile bzw. Scrum. Entweder ich erkenne den Mehrwert des Ganzen und lasse mich voll darauf ein, oder aber ich finde an allem irgendetwas auszusetzen.
Dann kommt natürlich auch die Zusammensetzung der Agilen Teams zum Tragen. Bei interdisziplinären Teams, die zudem räumlich voneinader getrennt sind, ist der Sinn des täglichen Treffens einfacher zu vermitteln. Die einzelnen Teammitglieder profitieren dann ja meist sehr schnell davon. Sitzt das Team eh zusammen, ist das schon mal schwieriger.

Manchen Teams hat es schon ausgereicht, wenn ich ihnen das Daily per Outlook als Regeltermin geschickt habe. Dann wurde zugesagt und jeder war anwesend. Nach über 2 Jahren hatte ich in meinem Urlaub mal vergessen, im Vorfeld die Termine zu verlängern. Die Aussage nach meiner Rückkehr war dann eine Mischung aus lustig und erschreckend: "Du hattest ja keine Daily Termine eingestellt und daher haben wir uns auch nicht getroffen - aber gearbeitet haben wir trotzdem."
 Fazit: "Wir haben nun festgestellt, dass wir auch ohne Daily arbeiten. Zwar nicht miteinander, aber es hat trotzdem geklappt. Ein Daily brauchen wir also gar nicht mehr."
 
Und noch etwas zum Schmunzeln. Was nicht selten geholfen hat, war bzw. ist die von mir so getaufte Daily Dose. Das ist lediglich eine Dose gefüllt mit Süßigkeiten, die ich zu jedem Daily mitbringe. Und wehe die ist mal nicht da. Dann merke ich ganz schnell, wie sehr sich Menschen an Routine und kontinuierliche Prozesse gewöhnen - und diese schätzen.

Auch ich kann das so nur bestätigen. Mittlerweile habe ich mich durchs halbe www gegoogelt und dennoch kein Patentrezept gefunden. Dass Routine und somit eben auch die gerne so bezeichneten Agilen Zeremonien förderlich sind, ist ja schon lange wissenschaftlich bestätigt. Ebenso die entstehende Gruppenintelligenz, die sich durch optimale Teamzusammensetzung ergibt. Alles in der Theorie wunderbar belegt.
Weshalb das Daily dennoch nicht sehr beliebt ist und immer wieder in Frage gestellt wird, hat für mich unterschiedlichste Ursachen. Ich versuche es mal möglichst verständlich darzustellen:

Mehrwert und Sinn:
Bringt das Daily dem Mitarbeiter einen spürbaren Mehrwert? Sobald diese täglichen 15 Minuten für einen Mitarbeiter Sinn ergeben und er selbst für sich oder das Projekt profitiert, dann wird es (zumindest von Seiten des Mitarbeiters) keinen Einwand geben.
Richtige Aufgabenstellung (Target oder Definition of Done):
Sind die Ziele und die DoD überhaupt so gestellt, dass eine enge Zusammenarbeit und Abstimmung notwendig ist? Sobald das Product Owner Team Targets vorbringt, für deren Erfüllung eine enge Abstimmung von Nöten ist, dann merken Mitarbeiter sehr schnell, wie wichtig für sie das Daily ist. Es gibt jedoch genügend Targets, für die jeder ohne Probleme für sich alleine arbeiten kann und das Ergebnis dennoch passt.
Verbindlichkeit einfordern
Das hört sich ein wenig hart an, aber wieviele Agile Teams müssen denn mit "Konsequenzen" rechnen, wenn sie ihr Sprint Ziel nicht erreichen? Das Team stellt in der Demo Ergebnisse vor, ist sich nicht einig über die Ergebnisse und fängt untereinander an zu diskutieren (klar, man hat sich ja im Vorfeld vorm Daily gedrückt und hat somit keine Ahnung, was vorgestellt werden soll). Aussage vom POT: "Na dann schauen Sie sich das doch bitte in den kommenden 2 Wochen noch einmal an." Verbindlichkeit muss leider teilweise erst trainiert werden (anerzogen hört sich nicht allzu nett an) und dafür muss ich sie eben auch einfordern.
Erfolge messbar machen
Geht es ohne Daily denn vielleicht genauso gut? So ungerne ich selbst Agile Prozesse mit Kennzahlen in Verbindung bringen möchte, so einfacher wäre es natürlich, es Schwarz auf Weiß zeigen zu können.

Das habe ich ganz bewusst nicht so geschrieben. Der Satz lautet nämlich "Dass Routine und somit eben auch die gerne so bezeichneten Agilen Zeremonien förderlich sind, ist ja schon lange wissenschaftlich bestätigt." Hier geht es mir um die Routine, die in Agilen Prozessen angewendet wir bzw. sollte. Hierzu gibt es diverse Studien und Berichte. Dazu kann gerne mal welche raussuchen.

Eben geteilt auf der Facebook Seite DasAgileForum

How to hold a daily standup meeting with yourself

Zitat von LaberKachelSülz im Beitrag #11

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Leider: Error 503 Backend unavailable, connection timeout

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