Ich habe eben mal reingeschaut. Interesse Ideen. Wenn man das passende Team hat, ist das bestimmt spaßig. Ich stelle mir gerade vor, wie die Leute reagieren, wenn ich sie die Schuhe ausziehen lassen ;)
Auf die Erfahrungen bin ich sehr gespannt!

Coach F.

Zitat von Coach F. im Beitrag #3

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Ich stelle mir gerade vor, wie die Leute reagieren, wenn ich sie die Schuhe ausziehen lassen ;)

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Hier gibt es auch noch einige nette Ideen für Retros, man muss evtl. etwas sieben:
http://tastycupcakes.org/
(und ja, keine Ahnung wie die auf DEN Namen gekommen sind :D)


Ich habe aber bei mir im Team die Erfahrung gemacht, dass eine generelle Abneigung gegenüber "Spielen" vorherrscht, die es schwer macht, die Leute für die Retro zu begeistern. Ich bewege mich gerade im Mittelfeld zwischen (einsteigerfreundlichen) Spielen und einfachem offenem Gespräch. Da scheint sich das Team am wohlsten zu fühlen.

Ich weiß gar nicht, ob ich das selbst so sehen würde. Ich denke, dass diese Spiele auf angenehme Weise ein wenig Auflockerung in die Runde bringen und gleichzeitig auch erlauben, sich vom eigentlichen Problem zu lösen oder andere Blickwinkel auf das Thema zu finden. Das fehlt uns manchmal.

Hier noch ein lustiger und etwas abstrakter Ansatz für eine Retro:
- Thema: Was muss alles passieren, damit das Projekt oder der Sprint so richtig gegen die Wand fährt!
- Ablauf: Lasst Euer Team mal richtig quer denken und leitet dann aus den Ergebnissen die Gegenmaßnahmen ab

Ich habe das Format in den letzten Jahren erst zweimal ausprobiert. Für beide Teams war es eine richtig schöne Abwechslung und mit viel Spaß verbunden (Bsp.: Vorgesetzter programmiert mit; Virus ist im System; Aliens greifen die Erde an etc.).
Ich würde das Format nicht gleich am Anfang verwenden. Beide Teams waren schon erfahren aber hatten eine gewisse Retro Müdigkeit. So konnte ich für etwas mehr Elan sorgen.

Die Retro ist leider die letzten Jahre für mich immer der schwierigste Termin gewesen. Es ist echt schwer die Leute nach vielen Jahren Scrum immer wieder zu motivieren. Bin daher sehr dankbar für die vielen Retro Ideen, um etwas Abwechslung rein zu bringen.

Bei uns gibt es auch schon lange Retrospektiven und auch da gibt es Probleme mit der Motivation. Aber ich vermute das Problem liegt tiefer. "Die Sprint Retrospektive ist eine Gelegenheit für das Scrum Team, sich selbst zu untersuchen, und einen Plan für Verbesserungen aufzustellen, die im folgenden Sprint umgesetzt werden sollen.". Ich behaupte: wenn die Teilnehmer die Verbesserungen sehen, dann machen sie die Retrospektive auch gerne.

Ich denke es hilft wenig Spiele zu Veranstaltungen damit die Teilnehmer überhaupt eine Retrospektive machen wollen. Dagegen finde ich es wichtig, dass die Teilnehmer Verbesserungen wollen und die Retrospektive als ein Mittel dafür ansehen. Wenn man das will und findet keine Ideen mehr, dann können Spiele helfen mal von einer anderen Ecke her zu denken.

Wenn das Team keine Verbesserungen will - na dann ist wohl der Ofen aus. Da müssen die Leute ja schon extrem demotiviert sein.

Dass man zwar Verbesserungen will aber die Retrospektive nicht als geeignetes Mittel ansieht - das ist bei uns ein Thema. Das ist immer dann wenn die Verbesserungen die Geschäftsleitung betrifft. Da gibt es die "es ändert sich ja eh nichts" - Stimmung. Das muss man dann dort ansetzen. Als Notlösung konzentrieren wir uns im Team dann eher auf Punkte die sich intern lösen lassen.

Genau das gleiche Thema habe ich auch... Die Dinge die verbessert werden sollen, betreffen oftmals nicht das Team (sondern Management etc.) und können auch meistens nicht gelöst werden. Wobei ich ehrlich sagen muss, dass bestimmte Forderungen aus der Retro oftmals einfach unsinnig sind. Es liegt also nicht immer an den Vorgesetzten.

@ Nina: Das kommt mir alles sehr bekannt vor... Oftmals sollen Themen wie Krankenstand oder Zusammenarbeit im Team bewusst platziert werden aber dann macht leider niemand den Mund auf und es ist eitel Sonnenschein.

Mir persönlich sprechen viele Teams in der Retro auch zu sehr über negative Sachen. Am Ende "muss" dann eine Maßnahme herauskommen, die etwas verbessert. Warum eigentlich? Können wir nicht einfach mal positiv denken und uns für die eigene Arbeit loben. Wenn ein Team gute Arbeit macht, dann gibt es ein Lob und fange nicht krampfhaft an, etwas zu verbessern.